要么进化,要么灭亡

2017-12-02 uni酱 朗坤智慧由你飞

有一天,一个男孩问迪士尼的创办人华特:"你画米老鼠吗?"
"不,我不画。"华特说。
"那么你负责想所有的笑话和点子吗?"
"也不。我不做这些。"
男孩很困惑,接着追问:"那么,迪士尼先生,你到底都做些什么啊?"
华特笑了笑,回答说:"有时我把自己当作一只小蜜蜂,从片厂一角飞到另一角,搜集花粉,给每个人打打气,我猜,这就是我的工作。"

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一个人的聪明才智是无限的,但是,一个人的精力却是有限的。会带人,你的工作才轻松。管理学上有个古狄逊定理,指出管理是让别人干活的艺术,不做一个被累坏的主管。

美国著名管理学家哈默曾讲过一个实例:
在纽约,哈默有一个客户:当他在自己的办公室时,除了要与客户电话联络外,还要处理公司大大小小的事情,桌子上的公文一大堆等他去处理,每天都忙得不可开交。每次到加州出差,哈默都要约他早上六点三十分见面,他必然会提前三个小时起床,处理公司转来的传真,做完后,再将传真回送给他的公司。哈默曾与他谈论,觉得他做得太多,而他的员工只做简单的工作,甚至不必动脑筋去思考、去回答他的客户,也不必负担任何的责任与风险。像他这种做法,好的人才不可能留下奉陪到底。而这位客户说,员工没有办法做得像他一样好,对此,哈默向他说明两点: "第一,如果你的员工像你这么聪明,做得和你一样好的话,那他就不必当你的员工,早就当老板了。
第二,你从不给他机会去尝试,怎么知道他做得不好呢?"
管理者要把时间用来做那些更加重要的决策工作,以提高整体工作效率。所以说,管理者应该是教练,而不是保姆。身为领导者,就必须明白,请别人为你做事,你才可能从他们中发现有才能的人,让有才干的人接班核心岗位,百年基业,内部培养。 那么, 保姆的事情就交给智能的企业管理平台来做就好啦!比如【由你飞】运营管控平台。
我们拿任务分派来举例:

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【由你飞】运营管控平台针对任务分派会生成项目管理制,过程采用国际先进的PMBOK项目管理知识体系:启动、规划、执行、收尾、监控;展开全方位的项目全生命周期管理,基于pdca的全面质量管理的思想基础上,我们还进行全过程的追溯和归档,让后续的接班人有迹可循。
高手打拳,一个拳头出去,,一定会从下回绕一个圈收回,所以【由你飞】会在工作任务分派出去后,管理看板进行过程监控、进展汇报、数据分析...最终反馈到管理者手中,管理者可随时随地通过管理看板提供的数据信息,快速做出合理的判断与决策。

如果一部手机就可以完成工作布置,就不用只靠会议推进工作。
如果一个手机就能完成审批流程,就不要再浪费纸张。
如果一个管理平台能完成人员管理,全项目追溯、预警、数据实时采集、客户全过程追踪等等.....

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你只需要下载【由你飞】管理平台,它融合了互联网思维和云计算技术,全面覆盖CRM、项目任务、工作汇报、流程审批、沟通协作等各项企业运营业务,帮助企业持续提升管理水平和盈利能力。

最后,企业的发展壮大不能光靠一个或几个管理者,必须依靠广大员工的积极努力,借助他们的才能和智慧,群策群力才能逐步把企业推向前进。再能干的领导,也要借助他人的智慧和能力,这是一个企业发展的最佳道路。在现实生活中,我们会发现有不少管理者常常忙得焦头烂额,恨不得一天有48小时可用;虽然一个称职的管理者最好是一个"万事通",但一个能力很强的人并不一定能管理好一家企业。管理的真谛不是要管理者自己来做事,而是要管理者管理别人做好事,并且使用【由你飞】的管理看板,去追踪或审视团队的绩效,带领执行计划,有效避开风险区域,激发团队的成就,继而实现企业战略目标。

每一个画家都想拥有最好的画笔,每一个摄影师都想拥有最高端相机,我们希望【由你飞】能成为你工作上最好的管理工具。好让你有更多的时间陪伴家人、照顾自己的身体、去看世界.....

所以,你还要选择午夜12点奋战在公司吗?